Так получилось, что участник решил выйти из ООО. Все согласны, конфликта нет, и директор уже ждёт документы. Вы заполнили форму и уже записались к нотариусу, но у нотариуса процедура может
Вы открыли ИП и вроде бы начали работать. Потом что-то пошло не так. Проект закончился. Заказов больше нет. Ушли в найм, открыли ООО или просто поняли: бизнес в таком виде
Самый короткий путь к проблеме — написать в протоколе долю, которую никто нормально не считал. «Дадим ему 20%» звучит просто. Но в ООО процент сам по себе ничего не значит,
Сделка почти готова: один участник выходит из бизнеса, второй забирает долю, новый партнёр уже ждёт, когда его внесут в ЕГРЮЛ. Деньги обсудили, условия понятны, конфликтов вроде нет. Осталось «только оформить».
Вы давно уже забыли про это ООО. Проект закончили, клиент ушёл, интернет-магазин не пошёл, сотрудники разошлись, сайт где-то там висит, расчётный счёт простаивает. Вроде бы фирмы уже нет. Но для
Илья и Марина открывали ООО. Не стартап с презентацией на сорок слайдов, не огромный завод и не холдинг. Обычная компания: услуги, два участника, доли пополам, директором пока будет Илья. Название
Клиент уже готов перевести первый аванс. Вы договорились о цене, обсудили сроки, почти отправили реквизиты — и тут возникает вопрос, который сначала кажется техническим: что открыть — ИП или ООО?
Вы проделали большую работу: придумали название, выбрали директора, нашли юридический адрес, подготовили устав и отправили документы в налоговую. В голове уже почти готовый запуск: открыть счёт, подписать первый договор, получить
Открытие ООО часто кажется простым последним шагом перед стартом бизнеса. Название уже придумали. С партнёрами договорились. Директора выбрали. Адрес вроде есть. Банк присмотрели. Клиент ждёт договор, арендодатель просит реквизиты, а
ООО торговало оборудованием. Всё понятно: поставки, счета, договоры, склад. Потом клиенты начали просить установку. Потом — настройку. Потом — обучение сотрудников. Через пару месяцев это уже не «дополнительная просьба», а
